公司进入清算后仍然存续，但只能围绕清算目的处理事务。完成旧订单可能属于必要收尾，主动接入新的长期业务则不能只因能够赚钱就继续开展，应先判断交易是否与清算直接相关。
营业执照尚未注销，不表示经营范围毫无限制
公司法第二百三十六条对清算期间的经营活动作出明确限制：公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。保留主体资格，是为了追收款项、处理合同、清偿债务以及完成注销等事项，不是让公司在解散后照常扩张经营。
因此，判断能否签一份合同，重点不只是营业执照是否有效，还要看该合同为清算解决了什么事项、是否产生新的持续义务、是否增加清算风险。把一笔新销售在合同名称中写为“清算业务”，不会自动改变它的实际性质。
从原有合同中找出确有必要的履行工作
对解散前已经订立的合同，可逐项核查已收款、已采购、已交付和剩余义务。继续完成某个环节是否必要，应结合合同约定、履行能力和清算方案判断。例如为交付已制作完成的货物安排短途运输，与为寻找新客户新建销售渠道，目的和后续负担显著不同。
遇到无法继续履约的合同，应依法协商退款、终止或其他处理，而不是先承诺能做再寻找接手方。具体的未完成订单资料整理可参阅客户预付款尚未交货时的合同处理清单。那一环节解决的是既有义务，本篇关注的是收尾过程中新增交易的边界。
必要采购也需要限制范围和期限
清算中可能需要聘请专业人员、租用短期仓储、维修用于变现的设备或采购少量履行旧合同必需的材料。这些交易不能只靠经办人一句“对清算有帮助”就无限扩大。应写清对应的清算任务、支出理由、数量、期限及替代方案，并依适用的权限和清算方案处理。
尤其要避免通过延长长期租约、大量备货或雇用新的销售团队，把清算变成新一轮经营。即使预计利润可用于还债，也不能据此突破清算目的限制。若确实希望恢复经营，应先依法判断是否符合恢复存续条件，不能边保持清算状态边接单试试看。
两个假设场景：为交付旧单采购与接受新订阅
假设场景一：缺少少量配件才能交付已收款设备
假设公司在解散前已完成主体设备生产，只需采购少量配件便可按原合同交付。清算组应核对采购是否确为履行旧合同所必需、资金来源是否可落实，以及保修义务如何依法处理。不能只看配件金额小，还应评估交付后是否产生公司无法承担的后续责任。
假设场景二：老客户提出购买下一年度服务套餐
假设熟悉的客户希望提前支付下一年服务费，公司认为这笔现金能解决眼前工资支出。虽然客户是老客户，套餐对应的却是新的持续服务。清算组不能将客户熟悉程度当作继续接单依据，应暂停新增承诺，依法处理既有服务，并让客户了解真实经营安排。
停下新增交易，需要同步调整实际入口
经营决定应落实到官网、平台店铺、销售人员和自动续费系统。如果管理层已决定停止接单，但线上仍自动收取预付款，公司会不断产生新义务。应核对需要关闭或调整的入口，保存未完成订单及客户余额数据，并明确由谁处理误收款和客户沟通。
开票、收款和合同履行是不同环节。清算中的真实应税业务仍要依法处理涉税事项，不能因为公司正在注销就不做账，也不能把已开票当作交易当然获准的依据。出现新收入或退款后，应及时反馈给负责清算和税务事项的人员，避免申报与清算报告漏记。
服务协作要讲清公司所处阶段
联系税小鼎重庆公司注销服务时，可说明解散日期、尚未完成的合同和目前仍开放的收款渠道，确认账务资料及注销办理如何衔接。服务机构可以协助梳理待办事项，但不能代客户决定合同是否有效、替债权人同意延期，也不能承诺所有订单都可转交新公司。
建议把每一项拟新增支出与原清算任务关联，而不是只填写“日常经营费”。这样便于清算组检查这笔业务是否确有必要，也能让股东理解为什么公司停止拓展业务后仍然存在少量支出。
常见问题
卖掉库存也属于禁止的新业务吗？
处置清算财产与开展无关经营应具体区分。清算中依法变现现有库存可能是财产处理的一部分，但不能据此不断进货扩张销售。
客户自愿承担风险，能继续签长期合同吗？
客户同意并不能消除公司法对清算活动范围的限制，也不能替其他债权人承受新增风险。应先依法审查公司状态和交易性质。
业务人员误接一单，可以在账上删掉吗？
不能用删除记录替代处理。应保留交易事实，查明收付款及履约情况，依法解决合同、退款和相关财税事项。
官方依据与核验日期
2026年10月9日阅读公司法第二百三十四条、第二百三十六条，并核对企业注销指引（2025年修订）关于清算目的和未了业务的规定。案例均为假设分析，不构成对具体交易的合法性结论。
订单边界行动清单
- 以解散日期划分已有合同与后来拟新增业务。
- 列出旧合同尚未完成的实际义务。
- 逐项说明清算必需采购的目的和限度。
- 检查自动收款、续费和销售接单入口。
- 把新发生的款项及票据及时纳入财税记录。
- 对拟长期经营的计划先依法核查主体状态。